Governança de TI na Era da Transformação Ágil e Digital
- Marco Peres
- 31 de jan.
- 2 min de leitura
A governança de TI tem se tornado cada vez mais relevante em um cenário de transformações ágeis e digitais. No entanto, a adoção de práticas ágeis em grande escala pode gerar desafios, como a percepção de falta de controle e riscos à estabilidade do ambiente de produção. Para superar esses desafios, a Portali Governança de TI propõe uma abordagem que alinha agilidade com as necessidades de controle e governança do negócio.
Principais Orientações da Portali para uma Governança Eficaz
Abordagem Holística
Integrar as perspectivas do negócio e da tecnologia, com líderes trabalhando em conjunto para definir uma visão clara e compartilhada dos objetivos da transformação digital.
Identificar oportunidades e riscos envolvidos no processo, garantindo que a governança seja um facilitador, e não um obstáculo, para a inovação.
Gestão de Riscos Proativa
Implementar práticas de gestão de riscos que permitam a identificação e o gerenciamento proativo de problemas.
Garantir que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e efetiva, minimizando impactos negativos.
Gestão de Mudanças Eficiente
Assegurar que a transformação seja implementada de forma suave, com o envolvimento e preparação dos stakeholders.
Promover uma cultura organizacional que abrace a mudança e a inovação.
Métricas de Desempenho Orientadas a Valor
Acompanhar métricas que reflitam a entrega de valor, como satisfação do cliente, velocidade de entrega, qualidade do produto e eficiência da equipe.
Utilizar essas métricas para ajustar estratégias e garantir que a governança esteja alinhada aos objetivos do negócio.
Feedback Contínuo e Colaboração
Fornecer feedback contínuo às equipes para melhorar a entrega de valor, incluindo insights sobre qualidade, eficiência e conformidade.
Facilitar a colaboração entre equipes, gerentes de projetos, executivos e outros stakeholders.
Adaptabilidade e Transparência
Adaptar-se rapidamente às mudanças, atualizando objetivos, métricas e processos de governança conforme necessário.
Promover a transparência em todos os níveis da organização, garantindo que objetivos, métricas e avaliações sejam claros e acessíveis.
Tomada de Decisão Colaborativa
Envolver todas as partes interessadas no processo de tomada de decisão, garantindo que as decisões sejam rápidas, eficazes e alinhadas à entrega de valor.
Sugestões de Práticas para Aprimorar a Governança
Para superar esses desafios, a Portali recomenda:
Clareza sobre papéis e responsabilidades: Todos os membros da organização devem entender suas funções e responsabilidades.
Fortalecimento dos conselhos: Conselhos de administração e consultivos devem ser compostos por profissionais experientes e independentes
Implementação de um código de conduta: Estabelecer expectativas claras sobre ética e comportamentos esperados.
Processo estruturado de tomada de decisão: Decisões devem ser baseadas em dados e riscos adequadamente gerenciado
Canais de comunicação eficazes: Promover a transparência e a comunicação aberta em todos os níveis.
Auditorias regulares: Identificar áreas de melhoria e garantir a conformidade com os padrões de governança.
Priorização da transparência: Aumentar a confiança dos stakeholders por meio da divulgação regular de informações relevantes.
A Portali Governança de TI defende uma abordagem de governança que equilibra agilidade e controle, garantindo que a TI seja um agente de transformação e inovação. Ao adotar práticas holísticas, proativas e colaborativas, as empresas podem superar os desafios da transformação ágil e digital, entregando valor de forma consistente e sustentável.
E você, como enxerga o papel da governança de TI na era da agilidade? Compartilhe suas experiências e insights nos comentários!
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